鼓励员工最有效的方法是什么?十几种方法,看看你的企业哪种有效

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发表于 2022-9-17 21:16:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
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鼓励员工最有效的方法是什么?十几种方法,看看你的企业哪种有效-1.jpg

在员工鼓励设计当中,要注意两个原则,公司需要什么就稽核什么,员工需要什么,就给他鼓励什么,这是鼓励设计和稽核设计的核心理论,以效果为导向的治理体系要求我们做到什么?就是所有的事情都要有效果。
因为没有效果的事情,就是在浪费时间,浪费资源,所有的效果都要组织权衡和做出评价,做出稽核。
所有的稽核都要跟鼓励相联合,只有和鼓励相联合的稽核才有意义,因此稽核脱离鼓励,稽核就没有了代价。
比如的士司机,都知道的士司机是凭据行驶的公里数,搭客给他付费的,另有一种要领是时间来计费,两种计费的要领是有区别的,首先现有的方法是凭据公里数,的士车带着搭客跑了多少公里,给他一个用度,这样的情况之下,司机就会用最短的时间跑更多的公里数。
一天下来就可以跑更多的里程,得到更高的收入,如果我们调换为凭据时间付费,他会不怕红灯,不怕堵路,并且行驶的会慢一些,因为速度跟他没有任何关系。

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两种模式之间哪种模式更切合客户的需要,保障搭客的利益?相对而言虽然是第一种方法了,但是第一种方法。
第一种方法首先满足的士司机的需求,让他有更高的收入,这是他的动机,然后他的目标就是用最快的速度,最短的时间开更多的公里,虽然进程当中也会带来宁静的风险,所以任何一种鼓励我们都要去选择,有没有比这个鼓励更好的方案,并且任何的鼓励模式都不大概只有利没有弊。
鼓励员工最有效的方法是什么?我罗列了有十几种方法,大家看看在你的企业,那种方法越发有效。
第一、让员工得到更多的信任,比如说给他更多的授权,更多的事情内容,让他去充实地发挥事情的代价。
第二、给他更大的平台,更高的授权。
第三,更多的生长时机,更多的训练。
第四、认可和勉励他。
第五、业绩评估。
第六、升职的时机。
第七、加薪。
第八、奖金。
第九、事情的目标。
第十、事情压力大。
第十一、职业的压力,比如说末位淘汰制。

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我们看到在整个鼓励当中有正鼓励,也有负鼓励,前面更多的体现为正鼓励,背面开始有一些负鼓励,哪一些鼓励对员工的代价最大?说到这个话题,有人一定会讲升职时机加薪、奖金。
这三个一定是员工想要的,因为直接出现出员工的切身利益,但是你不要认为这三个鼓励做完了,我们就可以忽视给员工的授权、更多的训练,不给他认可和勉励,没有压力给到他。鼓励是一种组合,从来就不是某一个鼓励为王的时代,而是所有人的鼓励相互组合,虽然我有主鼓励的方法,但是我知道员工的鼓励一定是方方面面,从内到外,从精力荣誉到物质到福利等等,你都要去设计差别的鼓励。
在鼓励的方法当中,总体来讲分为两种方法。
第一、非经济性。
第二、经济性。
两种鼓励方法其实各有各的代价,显而易见的是经济性的鼓励一定会给员工更大的动力。
在物质鼓励和非物质鼓励手段之间,有这样一段话款子不是万能,但没有钱是万万不能。
有句话说,没有钱是不可的,但款子又不是万能的。
第一种说法,他强调了物质驱动、款子鼓励在种种鼓励因素当中取了一个要害性的决定性的作用。

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而第二句话就报告我们,虽然认可利益驱动很有效,但是如果光做利益驱动也会有失效的时候,也会带来许多其他的问题。
因此款子物质驱动并不是鼓励的全部,企业在做驱动的时候,不能忽视员工精力,荣誉层面。
而是应该形成精力和非精力荣誉、非荣誉以及经济性和非经济性手段之间的配合的组合,这样才会形成一个全面的鼓励系统。
非经济性鼓励来看,团队的领导艺术就变得非常重要,事实上有许多的人并不是只为款子来事情,只是把事情做完了以后,能够得到款子上大概经济上的认可,能够满足他的一份需求。
其实人应该是这么一个思维大概这么一个导向,我认为这个团队才是很强大,如果一个员工只是为了收入而事情,他只是为事情而事情,如果一个员工是为了得到事情的代价,得到认可事情,同时又能得到更高的收入的时候,这样的团队才会更有能量,才会更多的正面的心态。
经济性的鼓励也是不容忽视的,他带来重要的代价,就像杰克韦尔奇讲的一段话,他说公司应将资源更多地分派给优秀的员工,也就是说我们的资源是有限的,应该有奖罚明白,应该有更好的驱动力。
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支持你哈...................................
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为保住菊花,这个一定得回复!
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发表于 2022-10-4 18:17:27 | 显示全部楼层
报告!别开枪,我就是路过来看看的。。。
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